Merekrut dan mempertahankan staf dalam perawatan jangka panjang adalah sulit. Tangga karir dapat berfungsi sebagai alat rekrutmen dan / atau retensi untuk membantu.
Jenjang karier adalah urutan posisi pekerjaan yang terstruktur di mana seseorang berkembang dalam suatu organisasi. Sementara umum di banyak industri, layanan penuaan lambat untuk merangkul konsep ini.
Secara tradisional, jenjang karir mendorong, mengakui, dan memberi penghargaan kepada karyawan yang cakap.
Keberhasilan kinerja dan perolehan keterampilan tambahan melalui pendidikan atau pelatihan mempersiapkan individu untuk tingkat pekerjaan berikutnya. Program tangga karir formal dapat ditemukan dalam organisasi yang cukup besar untuk memiliki hierarki pekerjaan terkait ditambah pertumbuhan dan perputaran yang cukup untuk memungkinkan gerakan menaiki tangga.
Memindahkan tangga karier membutuhkan lebih dari sekadar mengumpulkan waktu dalam suatu organisasi. Karyawan harus menunjukkan kompetensi dan kesiapan untuk mengambil tanggung jawab baru. Dalam organisasi yang lebih kecil, jenjang karier mungkin bersifat informal dan bergantung pada kemampuan karyawan untuk mengidentifikasi peluang potensial dan mendapatkan pendampingan dari karyawan yang berpengalaman.
Tangga karir yang sangat terlihat membuka pekerjaan entry-level dan memberikan insentif bagi individu untuk memasuki lapangan dan mengembangkan keterampilan mereka untuk mobilitas ke atas. Ini adalah sesuatu yang sangat dibutuhkan dalam layanan penuaan.
Jenjang karier bisa menjadi perkembangan vertikal tetapi tidak perlu.
Organisasi progresif juga memetakan posisi lateral dan lanjut yang secara alamiah dapat ditampung berdasarkan latar belakang mereka.
Keuntungan-keuntungan
Menetapkan posisi jenjang karir dapat mengoptimalkan efisiensi, produktivitas, dan efektivitas organisasi. Ini dapat membantu hal-hal berikut:
- Retensi Karyawan
Tangga karir memberikan insentif bagi karyawan untuk tetap bersama organisasi ketika mereka melihat peluang untuk maju. Pengusaha menghemat biaya perputaran, rekrutmen, dan biaya pelatihan.
- Produktivitas Pekerja
Peluang untuk kemajuan memotivasi karyawan untuk menghasilkan dan bekerja dengan baik di tempat kerja dan untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru. - Perencanaan Suksesi
Karir tangga memungkinkan organisasi untuk merencanakan dan mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan yang mereka butuhkan untuk masa depan.
Istilah tangga sebenarnya mungkin adalah pantulan yang tidak akurat dari jalan yang mungkin diambil dalam perkembangan karier mereka. Dengan perataan perusahaan, perampingan, penciutan, dan outsourcing, jumlah anak tangga di tangga karier di banyak organisasi telah menyusut. Jadi Anda tidak dapat selalu menaiki tangga kesuksesan seperti yang mereka katakan. Tetapi itu tidak berarti karyawan dapat dipersiapkan untuk naik ke organisasi.
Gerakan karier lateral memungkinkan pekerja untuk mentransfer keterampilan mereka ke pekerjaan yang berbeda, tetapi terkait. Itulah mengapa Anda melihat banyak orang masuk sekolah keperawatan, misalnya, sering datang dari pekerjaan tradisional Amerika, fondasi di bidang manufaktur dan sejenisnya.
Gerakan lateral telah menjadi cara bagi karyawan untuk memperluas keterampilan yang ada, belajar tentang area lain dari organisasi, mengembangkan bakat baru, menunjukkan keserbagunaan, dan mempersiapkan diri untuk gerakan vertikal masa depan.
Mobilitas ke atas bukan satu-satunya gerakan motif yang bergerak.
Seorang perawat pembantu yang tidak bisa lagi bekerja dalam pekerjaan itu karena cedera punggung dapat pindah ke posisi sebagai petugas catatan medis atau petugas medis menggunakan pengetahuan tentang terminologi medis sebagai keterampilan yang dapat dipindahtangankan. Jadi penyedia layanan penuaan perlu memperhitungkan jalur vertikal dan lateral untuk kemajuan.
Mulai dari mana
Membangun tangga karier atau kisi-kisi dimulai dengan beberapa pekerjaan mendasar.
- Analisis industri dan pekerjaan.
Asosiasi industri Anda dapat menjadi tempat yang bagus untuk memulai. - Kompilasi semua informasi yang tersedia di posisi industri.
- Dapatkan informasi pasar kerja standar.
- Mulailah menganalisis hubungan antar posisi.
- Mulai untuk mengidentifikasi bagaimana pekerjaan disusun, gaji relatif untuk pekerjaan dan pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan pelatihan diperlukan untuk pekerjaan
Retensi rendah, turnover tinggi, dan lowongan menimbulkan tantangan signifikan di antara pekerjaan garis depan di bidang perawatan jangka panjang. Tren negatif ini dapat mempengaruhi kualitas perawatan untuk klien dan penduduk. Ada semakin banyak bukti hubungan antara kualitas tenaga kerja dan hasil kualitas. Inisiatif MA menunjukkan kemajuan besar bagi industri.
Perawatan berkualitas untuk pasien dan penduduk dimulai dengan pengalaman karyawan yang luar biasa. Ketika karyawan merasa dihargai, melihat jalan menuju kemajuan, dan diberdayakan mereka akan memberikan perhatian besar, bukan karena mereka harus tetapi karena itu adalah bagian dari panggilan mereka untuk melayani.