Cara Menulis Rencana Bisnis Kantor Medis

Inilah yang harus dimasukkan

Mempersiapkan rencana bisnis di industri perawatan kesehatan berbeda dari rencana bisnis tradisional yang diajarkan di sekolah bisnis. Proses, alat analitis dan struktur rencana bisnis startup yang dirancang khusus untuk kantor medis membutuhkan pemahaman tentang bagaimana praktik dokter bekerja. Jenis rencana bisnis ini membutuhkan kolaborasi tim profesional yang berpengalaman.

Rencana bisnis juga harus memasukkan daftar potensi masalah yang mungkin terjadi dan strategi apa yang ada untuk mengatasinya. Hal ini menunjukkan bahwa tim manajemen telah mengantisipasi penghalang jalan namun tetap tidak berencana untuk dihalangi oleh mereka. Sertakan elemen-elemen penting ini dalam rencana bisnis kantor medis Anda:

1. Struktur organisasi
2. Dasar-dasar Pemasaran
3. Prakiraan Keuangan

1 -

Struktur organisasi

Unsur organisasi dari rencana bisnis menggambarkan struktur manajemen. Karena keterampilan unik yang diperlukan untuk mengelola kantor medis, struktur manajemen mungkin berbeda dari rencana bisnis tradisional dapat menunjukkan. Rantai komando dan tanggung jawab manajemen dapat dipengaruhi berdasarkan beberapa variabel.

Membuat bagan organisasi dapat membantu menggambarkan struktur manajemen kantor medis. Ini juga menunjukkan bagaimana tanggung jawab ditugaskan dan mengidentifikasi rantai komando resmi.

Dalam pengaturan medis, mungkin ada dua lini otoritas untuk menunjukkan tugas klinis dan non-klinis. Misalnya, manajer kantor akan berada di bagian atas bagan organisasi dengan garis untuk layanan klinis dan garis ke layanan bisnis.

MANAJER KANTOR MEDIS

KLINIS ----------- FISIKA ASISTEN & PERAWAT

BISNIS ----------- KANTOR DEPAN & PENAGIHAN

Tergantung pada ukuran kantor, struktur ini bisa menjadi lebih kompleks dan memiliki beberapa tingkat otoritas yang berbeda.

Struktur organisasi juga harus menjawab pertanyaan dasar ini.

• Siapa yang akan bertanggung jawab atas anggaran?
• Siapa yang akan bertanggung jawab atas operasi?
• Siapa yang akan bertanggung jawab atas manajemen secara keseluruhan?

2 -

Dasar-dasar Pemasaran

Unsur pemasaran dari rencana bisnis menggambarkan jenis pasar yang berusaha ditarik oleh kantor medis berdasarkan jenis layanan yang ditawarkan. Hal pertama yang harus dilakukan sebelum memulai tahap pemasaran rencana bisnis adalah menentukan siapa yang akan bertanggung jawab untuk pemasaran. Penting untuk memilih seseorang atau organisasi yang berpengalaman dalam pemasaran praktek medis.

Fase pemasaran menuntut seseorang yang realistis tentang ekspektasi pasar, menetapkan dan mencapai tujuan, dan menilai persaingan. Pemasaran mengidentifikasi jenis-jenis layanan yang harus ditawarkan berdasarkan tuntutan masyarakat, menganalisis potensi kinerja, dan mengembangkan strategi dan tujuan yang diperlukan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.

Pemasaran juga berperan dalam negosiasi sukses kontrak perawatan yang dikelola . Mengetahui pasar konsumen adalah salah satu faktor penting dari strategi kontrak. Apakah Anda tahu berapa persen dari pasar Anda yang memiliki Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare, atau tidak diasuransikan? Survei pasar memberikan informasi berharga yang diperlukan dari semua negosiasi kontrak.

3 -

Prakiraan Keuangan

Unsur keuangan dari rencana bisnis menggambarkan bagaimana kantor medis diharapkan beroperasi secara finansial selama periode waktu mulai dari satu hingga sepuluh tahun. Perkiraan keuangan diilustrasikan oleh penggunaan laporan keuangan.

• Laporan Arus Kas Proyeksi mencakup jumlah tahun, aset modal yang dibeli atau disewakan, depresiasi, penghasilan, pengeluaran, dan pinjaman.
• Laporan Laba Proyeksi mencakup jenis pendapatan, sumber pendapatan, jumlah pendapatan, dan pengeluaran.
• Neraca Proyeksi mencakup kas, piutang , persediaan, peralatan, properti, hutang, kewajiban lancar, liabilitas jangka panjang, dan ekuitas.

Pelaporan keuangan digunakan untuk tujuan eksternal dan internal. Ketika digunakan untuk keperluan internal, laporan keuangan digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan memproyeksikan hasil.

Manajemen keuangan mengacu pada operasi sehari-hari serta arah jangka panjang dari kantor medis. Ada berbagai komponen manajemen keuangan dari pengaturan harga untuk mengendalikan biaya ke manajemen piutang. Kantor medis yang sukses tergantung pada seberapa baik organisasi memahami pentingnya dan tujuan manajemen keuangan.